合力筑梦,创“星”未来

2016-12-14

 

为保持合星集团蒸蒸日上的良好态势,并在2017年有更大的突破和发展,112526日,合星金控投资集团2017年度战略规划务虚会在昆山阳澄湖天悦酒店隆重举行。

合星金控及旗下五大业务单元,以及合星金控八大管理中心的部门领导及负责人,均出席了本次务虚会,严谨而详细地阐释了各自2017年的业务规划和战略目标,并就相关问题展开了热烈讨论。

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运筹帷幄之中,决胜千里之外
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25日,战略规划务虚会首日议程,主要围绕合星金控投资集团及旗下合星财富、合星卓越、合星资产、合星普惠、合星金融五大业务单元的2017年总体战略规划展开。

 首先,合星金控执行董事高猛先生就合星在2016年取得的成绩及社会各界的认可,表示了充分的肯定,并认为2017年战略规划的制定至关重要,在合规、合法的前提下,应积极主动地加快合星集团的发展步伐。

 

其后,合星金控战略发展中心以集团发展的角度,从多方面分析了合星在2017年的挑战与机遇,并就发展中有可能遇到的问题提出了建设性的建议和意见。面对当今的宏观经济形势、货币政策、行业监管政策等外部环境,及小而散的行业现状和洗牌重组的未来趋势,具体阐述了合星金控集团财富端、资产端、集团中后台职能中心在2017年的整体战略规划,做到业务线与职能线的协同平衡发展,应对市场变化促进合星发展。

在集团的大战略前提和背景下,各子平台也就各自的具体情况,制定了相应的2017规划和目标。回顾2016年,各子平台在客户认可、社会荣誉、业务板块等方面都交出了喜人的成绩;展望2017年,将继续通过财富管理、资产管理、互联网金融、多元化投资四大事业板块,为客户提供高品质财富管理服务和产品的同时,促进合星集团化的发展。

 

同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航。

务虚会第二天的会议主题,主要围绕合星金控战略发展中心、产品管理中心、运营管理中心、信息技术中心、风险合规中心、财务管理中心、品牌管理中心、综合管理中心八大中心,及人力资源部的2017年部门工作规划展开。

各部门从战略规划、产品创新、风控合规、资金管理、运营管理、品牌推广等方面,分享了各自2017年的工作职责和规划外,特别强调了各部门的协调配合。跨部门、跨机构的合作,能充分整合各项资源,提高工作效能的同时,更能促进合星的整体竞争力和专业性。

 

合星金控总裁兼合星财富总裁俞俊先生对本次务虚会做了总结性发言。他表示,2016年合星的发展离不开所有合星人的共同努力,此次各子平台和各职能部门对于2017年规划及年度目标,都提出了详尽而细致的计划,这将引导合星明年的整个企业发展方向,每个人都应严正以待。

 

博观而约取,厚积而薄发。”2016年的成绩已然成为过去,2017年更加值得为之奋斗。面对多变的宏观外部环境,合星实时做出应对策略,这些都是成功的经验和积累。在合星金控的总指导下,各子平台将通力合作,业务端与职能端将更加配合,促成合星的集团化发展。

今天所做的事情是为了我们有更好的明天,未来属于那些在今天做出艰难决策的人们。合心合力,共筑梦想,属于合星的2017年,已踏上征程!

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